“县食品厂的改制重组、县农机厂的破产重整，这两个厂子的改革，在全市都是标杆，省里相关部门也知道。
如果督查组来了，市里不拿双门出来，反而说不过去。”
李安平点了点头。
双门县食品厂和农机厂的改革，确实是他一手抓起来的。
县食品厂原来也是一家老国企，设备老化，产品单一，连年亏损，职工工资都发不出来。
李安平主政双门之后，推动食品厂进行改制重组，采用引资参股方式进行改制，即国有参股、民资控股、职工持股。
引入民间资本，由圆汇集团控股51%，双门县由国资局持股20%国有股权，不参与经营，只享分红、监督，剩余29%股权划拨给食品厂全体职工，按工龄、岗位、贡献量化分配，老员工工龄长、占股多，保障权益。
无论在盘活存量资产，还是安置职工方面，全都妥善解决。
如今食品厂已经扭亏为盈，并不断开发新产品，产品远销全国多个省市，职工收入翻了一番。
县农机厂的情况更复杂。
这家厂子债务沉重，资不抵债，已经濒临破产。
李安平没有简单地一卖了之，而是想出了一个混合所有制改制方案。
县农机厂以现有土地、厂房、老旧设备作价入股，东山省兰山市龙头企业常临集团以资金、先进生产技术、管理团队、销售渠道入股，双方联合组建全新的股份制企业，定名常临集团双门农用机械配件厂。
如今农机厂也走上了正轨，生产的小型农机具在周边农村很受欢迎。
这两个厂子的改革，一个是引入资本参股重组，一个是采用混合改制，模式不同，但都做到了“改得成、稳得住、发展好”。
这两次国企改革，都实现了职工安置到位，没有引发社会矛盾的良好效果。
就算放在全省的国企改革情况来看，都是值得称赞的。
“所以，”张佑兵看着李安平，语气郑重，“我让你留下来，就是要提前给你打个预防针。”
“你回去之后，把这两个厂子的改革重组经验材料，再从头到尾检查一遍、完善一遍。
特别是一些细节方面，要仔细再仔细，不能有任何疏漏。”
张佑兵掰着手指头，一条一条叮嘱：
“第一，改革的程序是否合法合规。
从立项、审批、资产评估、职工安置方案、职代会表决，到最后的工商变更登记，每一个环节的文件、批复、会议记录，都要齐全，不能缺项，不能倒签日期 …… 督查组查得很细，程序上有一点瑕疵，都可能被抓住放大。”
“第二，职工安置是否到位。
这是国企改革最敏感、最容易出问题的地方。
经济补偿金有没有按标准发放？
社保关系有没有接续？
离退休人员的待遇有没有保障？
有没有职工因为改革而上访？
这些都要有完整的台账和凭证 …… 特别是农机厂，破产重整涉及的职工多，债务复杂，更要查细。”
本章未完，请翻下一页继续阅读.........