没有大张旗鼓通知，只在部门内部公告栏不起眼位置挂出链接。
最初两天，反馈寥寥无几。
职场人的警惕刻在骨子里。
即便说是匿名，大多数人依旧心存戒备，不敢轻易落笔。
九里香并不急躁。
她知道冰冻三尺非一日之寒，大家的不信任，需要时间慢慢消融。
周四傍晚，她留在办公室整理数据，oa后台提示，问卷开始陆续收到提交。
一条又一条匿名反馈慢慢涌了进来。
“出了问题，首先要找一个人担责，至于到底是谁的责任，没人仔细核实。”
“做得好，功劳归上级；做错，全部是我的问题。”
“主管习惯当众否定，一件事情做错，会延伸到全盘否定我的能力。”
“想请教前辈问题，对方会觉得我能力差，连基础都不懂。”
一条条文字，没有激烈控诉，全是克制压抑的诉说。
九里香一条条，心里沉甸甸的。
这些藏在光鲜企业外壳之下的真实处境，终于透过匿名表单，一点点浮出水面。
她把所有内容脱敏，剔除情绪化表述，只保留客观现象，统计占比，整理成一份几十页的趋势汇总报告。
报告没有指名道姓，没有控诉某一位管理者，只有冰冷客观的数据：试点部门，超过四成新人反馈缺少标准化带教；接近三成，遭遇过扩大化的人格否定式沟通；两成反馈权责不对等，承担不属于自己的过错。
做完报告，已经是夜里九点。
她把文档发送给周曼。
周曼看完文档，沉默很久，回复一条消息：数据很直观，我会向上转述。
但不要期待立刻会有变革。
九里香心里清楚，这份报告递上去，大概率不会掀起惊天巨浪。
高层要兼顾业务业绩，不会因为一份内部报告就大刀阔斧改造管理模式。
可那又如何。
至少，那些无声的委屈，不再彻底淹没。
这天晚上，手机弹出苏晓发来的消息。
苏晓已经拿到新的offer，是一家规模不大，但氛围相对宽松的中小企业。
【九姐，我入职新公司了。
这边的领导会就事论事，不会全盘否定人。
我才意识到，原来工作可以不用活得那么自我怀疑。】
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