“这相当于在解剖台上开放自己的所有器官。”准备过程中，林晚对曹辛夷苦笑道，“每一处病变、每一个疤痕都要展示。”
“但只有健康的身体才敢这样做。”曹辛夷握住她的手，“而且，你早就上过一次解剖台了，不是吗？”
林晚点头。
确实，相比之前在公众面前的坦白，这次的“解剖”似乎没那么可怕了。
也许真正的透明就像肌肉，越锻炼越强壮。
两周后，idec评估小组抵达。
组长阿尔伯特·冯·施特劳斯博士是个六十多岁、不苟言笑的德国人，银发一丝不苟，眼镜后的灰色眼睛锐利如手术刀。
他的团队成员包括一位美国算**理专家、一位日本数据法律学者、一位印度数字权利活动家，以及一位肯尼亚社区数据治理研究者——涵盖了技术、法律、社会、文化多个维度。
迎接仪式简单而正式。
龙胆草简短致辞后，施特劳斯博士开门见山：“冯先生，我必须提前说明：我对贵公司此前公布的‘数据透明化报告’持怀疑态度。
在我看来，那是一次精心策划的危机公关，旨在将企业污点转化为营销卖点。
本次评估，我的目标不是验证那份报告的真实性，而是揭露其背后的表演性质。”
毫不客气的开场。
龙胆草平静回应：“施特劳斯博士，我们欢迎您的质疑。
事实上，我们已经为您和您的团队准备了一个为期四周的‘透明见证’计划。
在这四周里，您将不是旁观者，而是参与者——可以无限制访问我们的系统，参与我们的会议，甚至介入我们的决策过程。”
“介入？”施特劳斯挑眉。
“是的。”林晚上前一步，“我们为您设立了专门的‘伦理观察员’权限。
在接下来的四周里，您可以随时叫停任何您认为存在伦理风险的数据处理流程，并要求决策者当场解释。
您可以旁听任何内部会议，包括最高管理层讨论商业机密的会议。
您可以随时调取任何数据流的完整日志，追溯其从产生到应用的每一个环节。”
施特劳斯和他的团队成员交换了惊讶的眼神。
“这不符合常规评估程序。”美国专家说。
“因为我们想要的不只是一次评估，”林晚说，“而是一次真实的对话。
我们相信，数据伦理不是一份漂亮的报告，而是每天、每小时、在每个具体决策中实践的原则。
如果您想看到真实，这就是真实的样子——混乱、不完美、充满争论，但努力向善。”
评估小组商议后，接受了这个前所未有的方案。
第一天，施特劳斯博士就行使了他的“叫停权”。
当时，产品团队正在讨论“五彩绫镜”系统的一项新功能：根据用户行为数据预测其可能感兴趣的内容，并提前缓存以提高加载速度。
从技术角度看，这能显著提升用户体验；但从伦理角度看，这涉及对用户行为的深度分析和预测，可能侵犯隐私。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........