王刺劫拿着竹简记笔记：总之一个磨合默契的团队，内部所有人要能认出、叫得上核心骨干，且能够监督对其功劳的评判。
而一盘散沙的流寇，成员之间相互叫不上名字，遇到事情喊不到人。
乌合之众们碰到被有编制的军事力量打过来的时候，乌合之众内部没人会记住那些反戈一击之辈，也没有人会评判这些孤勇者的功劳。
…军队社会学…
在交流中，王刺劫对宣冲的建议是格外重视！
作为第二红朝的人，他也知道「大纲」最重要。
就以第一红朝那些脍炙人口的典故为例。
歼十的设计师，在讨论飞机的时候，是绕过各种数字指标，先提出「下一代空战该怎麽打」，然後再定下指标。
而造晶片公司，提出「韬定理」，是让产业链上技术研发，瞄准一条摸得着的路线，不断地积跬步（卷）。
中国工程师这些「定方案」的案例，并非像印度工程师在规划书中嚷嚷着猛然搞出什麽牛逼路线。
而是在承认别人的技术亦或是方案牛逼後，自己追逐的「牛逼」过程中，确定「猛肝」「硬卷」的方向。
即宣冲这样最为标准独生代的标准个性：我可以努力，可以卷，但我拒绝无效的卷。
给我一个能把力用在实处的方案，否则就别怪我疲懒！
当印度、土耳其等一系列後发国家还在一大堆「牛逼」概念组成的「奸奇迷宫」中不断绕来绕去，浪费精力，挥霍基层耐心，最终顶层沉浸在不断画美好方案、务虚的时候。
第一红朝则是根据自己的概念，把每一步的力都用到实处，最後踏踏实实把路线推进下去。
现在宣冲对兵团构建，就是「组织」「实战」的总纲。
打造一个有效率的组织，组织内每个人报出编号职务，组织内成员相互之间就能得知各自在团队中承担的责任。
进而在实战中，团队内部就能根据各自在战争中的作用确定功劳。
以及懂得如何创造集体荣誉。
如果王刺劫手下都是小学文凭以上的人，宣冲绝对会按照上述近代模式，建立近代化部队。
但这帮刑徒大多数人连一百以内的加减乘除都算不来。
并且未来王刺劫能搞到兵源都是这样土鳖。
宣冲只能做到让其最小编制内六个人能够相互配合成为「砖」，然後就地取材完成一个「堡垒」化的军事组织缔造。
而刑徒中，哪怕文化水平再差，也都清楚，烧饭要捡木头，木头能生火，火烧完了是灰；人死了入土，手上铁器是冰凉的金属，打雷下的是水。
宣冲给每个人分配的金木水火土不是乱编的。
例如「火」，那肯定是指火气旺，牙齿咬木头时手会攥紧；至於木，那是分饭团时专心乾饭，宣冲走过去头都不擡一下的；土是老老实实的愿意背东西，而水则是哗啦啦，说话流利爱交谈。
而金则是每天愿意专心致志拿着刻刀为小队记录消耗的。
宣冲尽量让每个组实现五行平衡，在一些特定的军事单位中，往往会进行人员加塞。
比如说阵地战，需要修建营地，宣冲就多塞一个「土」或者「木」。
这种「乾饭人乾饭魂，大家远走他乡，就是为了一口饭紮根的老实巴交的汉子，宣冲尽量让其卖力气，打呆仗，结硬阵。
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