古尔斯比停了一下。
"准。
"
奥巴马在电话那头也停了一下。
"多准？
"
"包括时间窗口在内的所有关键变量都在我们预测的范围内。
"
电话两端都安静了几秒钟。
奥巴马最后说："你的'我们'是指——"
"是指walker。
"
奥巴马没有立刻回应。
古尔斯比知道奥巴马在想什么。
他在快速地、在脑子里、把过去六周里发生的事情重新过一遍。
七月二十日左右古尔斯比从格林威治回来。
奥巴马评估了之后下达了"做预案"的指示。
预案版本v1。
七月底，古尔斯比在预案版本v2中，增加了"2008年第四季度"作为时间窗口。
八月中旬。
古尔斯比在某次例行汇报时不动声色地把时间窗口改成了"8月下旬至10月上旬"。
奥巴马没有问为什么。
他只需要知道结果。
结果是，奥巴马的团队现在站在比麦凯恩团队领先至少两周的位置上。
两周。
在一个大选年。
在距离投票日不到三个月的时候。
两周意味着什么？
意味着当麦凯恩的团队还在凌晨三点紧急召集顾问开会、试图理解两房接管的影响、试图起草一份措辞合适的声明的时候——
奥巴马的团队已经有了一份精雕细琢的、版本迭代到v3的预案文件。
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