三班倒的基础上，把每班的装配节拍从十二分钟压到九分钟。
新工人不够熟练的，老师傅一对一带。
质检环节从抽检改成全检，宁可慢一点，不能出废品。
五月上旬过去了。
产量提升不明显。
每天的出厂数从开厂时的八十台，爬到了九十出头。
多了不到十个。
李国强看日报表的时候，牙咬得紧。
工人在磨合期，急不得。
但订单的交货期摆在那儿，也等不得。
陈卫东每天在车间转。
哪个工位慢了，他蹲下来看两分钟，指出问题，调整动作。
不骂人，不催。
但每次他调完之后，那个工位的速度就快了一截。
五月中旬。
下游协作的效果开始显现了。
东风电器厂那边，冲压车间二十四小时不停机。
电饭煲内胆一天出四百个，装箱往红星厂运。
三天一趟卡车，准时到。
燕京电器三厂的加热元件产线也铺开了。
日产三百多块发热盘，良品率百分之九十八。
比陈卫东定的标准还高一个点。
建城轻工电器厂整批整批地送电源线和温控开关过来。
包装规范，每箱里塞着质检单，数据填得清楚。
零部件源不断地进厂。
红星厂的仓库从空荡荡变成了堆满木箱。
总装车间终于不用再等料了。
白天，老师傅带着熟练工上流水线。
一个人负责装内胆，一个人负责接线，一个人负责合壳，一个人负责测试。
四个人一组，一条线，十分钟一台。
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