合同主体层面:Emc协议签约方为今心集团法人实体与中楠工大行政机构(后勤管理处立项、国资处合规审查、校法律顾问出具合规意见、校务会集体决议、分管后勤的副校长签批生效,并在校国有资产管理处备案)。
陈纪安不是合同任何一方的签字人、代理人或受益人。
利益冲突层面:学生团队的工作范围为勘测、记录、数据校验,不涉及商业决策、设备采购或资金分配。
陈纪安作为学生领队的工作产出对合同金额和分成比例零影响,不构成法律意义上的利益冲突。
项目立项时,陈纪安已书面签署《利益相关方回避声明》,承诺工作仅限技术、勘测、数据校验,不参与任何商业谈判或资金分配讨论,声明由学院和国资处双备案。
选拔程序层面:陈纪安凭电气专业成绩拔尖入选推荐名单,选拔走学院正规程序。
学院在排定名单时心知肚明地把他列在第一行,这与他成绩本身够格并不矛盾——专业成绩拔尖是事实,学院的默契安排也是事实。
即使全校师生、媒体、审计部门都知道陈纪安是今心老板的儿子,项目在法律和制度层面纹丝不动。
角色分配
1今心集团
提供全套物联网硬件和云端数据平台。
今心内部有完整的工程团队负责系统架构设计、硬件安装和平台部署。
学生团队的成果是今心工程团队的输入材料和验证手段,不是最终交付物。
2学校电气学院
提供学术指导教师和学生名单。
学校行政部门负责协调建筑准入许可和施工时间窗口。
因项目涉及未来五年的电费账目分润,Emc协议已通过后勤管理处立项、国资处合规审查、校法律顾问出具合规意见、校务会集体决议,并由分管后勤的副校长签批生效,并在校国有资产管理处备案,电气学院仅作为学术和执行承接方。
学校态度:积极配合。
3学生团队
陈纪安为学生总领队,核心组约15-20人。
核心组由学院辅导员按学生报名+成绩+意愿初筛,总领队有建议权但最终人选需经辅导员核准。
编组架构:核心组分为4-5个小队,每队3-4人,各包干一个片区(如南区宿舍群、北区教学楼群、实验楼群等)。
各小队队长向陈纪安直接汇报。
此外,通过学院勤工助学岗位调动大一志愿者协助无危险的边缘工作——统计每层楼的插座数量和位置、绘制建筑内部cAd平面图、发放和回收用电行为调研问卷等。
核心组督导质量,志愿者提供人力杠杆。
这一编组本身就是对陈纪安组织力的考核:能否用管理杠杆撬动远超核心团队规模的产出。
安全红线:涉及打开配电柜的带电测量,必须由学校后勤物业的持证电工负责操作,学生只在安全距离外用仪器读取数据并记录。
没有低压电工操作证的人员进行带电作业,是校园特级安全违规,一旦出事故,指导老师和学院都要担责。
这条线不可逾越。
部署边界:智能断路器等强控执行单元仅部署于公共照明、广告牌、户外景观、非教学时段的非生活性用电场景。
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