“十分钟内，把三家店检测人员名单和每台车检测耗时发给我。”
“是。”
电话挂断后，梁鸿远把异常报告发给陈启。
五分钟后，陈启电话打过来。
“报告看到了。”
梁鸿远站到白板前。
“我的问题。
经销商端承接能力估计不足。”
陈启问：
“标准能降吗？”
“不能。”
“人手够吗？”
梁鸿远看着白板上的流程。
整车外观。
底盘检查。
电池包外观。
充放电测试。
三电系统读取。
动态路试。
交付资料。
每一项都要签字。
“人不够。”
陈启说：
“那就补人。”
“标准是底线，效率是管理问题。
别拿底线换效率。”
梁鸿远拿起笔，在白板上写下两个字。
驻店。
“我需要质检团队支援。”
“多少人？”
“广东三家店，第一批十八人。
每店六人，分两班。”
“找林晚棠，她协调。”
林晚棠接到电话时，正在供应链会议上核对内饰件到货数据。
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