「东大阪织造十二台多尼尔织机已拍卖成交，成交价四千二百六十万円，扣除拍卖费用後，实际回收约三千九百万円。
回收率约97%。」
「富田林加工的土地法拍已经走完，成交价一千四百五十万円，回收率约72%。」
「堺纤维工业方面，染谷社长以技术顾问身份与宫泽纤维达成合作，银行方面同步完成了债务重组，回收率约80%。」「北河内精练和茨木织布已恢复正常付息，不再构成不良债权。」
「以上合计，本次关西纤维案涉及的八家企业、四亿两千三百万円存量债权，整体回收率约为97%。」
关西纤维案的整体回收率，最终定格在97%这个数字上。
也就是说四亿两千三百万円的存量债权，最终只损失了不到一千三百万。
高木佑介听着这个数字，虽然早有预料，但是真正听到的时候，仍不免有些晃神。
也难怪他如此表现。
因为在高木佑介这位新支店长上任後的一个月里，他虽然早在上任前，就对下面支店的不良债权数量有了预估。
但直到真正上任之後，才发现有多麽让人胆战心惊。
如果说关西纤维案只是大阪支店不良债权的一角，那麽在1991年7月的当下，那整整一座冰山，正缓缓浮出水面。
高木佑介作为新任支店长，每天早晨坐在办公桌前翻看前一日汇总的信贷数据时，都觉得那些数字像一只无形的手，在一点一点攥紧他的呼吸。
不良率在上升。
稳定上升。
七月初，总行下发了一份内部通报。
「截至平成三年六月末，全行不良债权余额较上季度末增长约12.
3%。
其中关西地区增幅显着，大阪支店的不良债权余额较上季度末增长约8.
7%，高於全行平均水平。」
8.
7%。
这个数字意味着，大阪支店在短短三个月内新增了超过五十亿円的不良债权。
其中大部分来自中小企业融资、不动产关联贷款和部分过度授信的综合商社。
而更令人不安的是，这个数字还在持续上升。
而在这种不良债权急剧增长的背景下，关西纤维产业案这一份成绩，就难能可贵了。
所以面对桐生也哉，高木佑介此刻的心情颇为复杂。
他原本只是迫於某些不可说的外部压力才转而力挺这个新人。
可没想到，桐生也哉不仅接住了这个案子，还交出了一份远超预期的答卷。
97%的回收率。
在整个大阪支店不良率飙升的同期，桐生也哉以一己之力，把四亿两千三百万円的存量债权从悬崖边上拉了回来。
高木佑介靠在椅背里，双手交握放在桌面上，目光在那份结案报告上停留了许久。
然後他缓缓开口：
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