王泽笑了一下：都关心。
刘春雨点了点头：流程上其实不复杂，只要前期规则清楚，证据完整，推进是可以控制的。
难的主要在沟通成本，还有跟老板这边的目的是否一致。
这句话说完，刘春雨没有再多解释。
王泽：那我说得直接一点。
我们公司现在规模不大，有些老员工是早期一起做事的，现在工作状态很松散。
我希望有人能把管理这块抓起来，该规范的规范，该调整的调整。
这种情况，你怎么处理?
刘春雨这次没有马上回答。
她想了几秒：我一般会先做一轮梳理 把岗位职责，考核标准和现状拉齐，先让规则站住，再看人员匹配。
王泽看着她：如果不匹配呢？
那就分两步，能调整的先调整，调整不了的，再做人员优化。
她顿了一下，又补了一句：但有个前提。
标准一旦定下来，执行要稳定，如果中间反复，后面会比较难推进。
王泽让刘春雨回去等通知。
关上门之后，他在简历上画了个圈。
——说话滴水不漏，伤官女面相，典型的控制型人格，再加上嘴唇薄，多半不讲情面。
嗯，是个当领导管人的料。
林安静推门进来的时候，静悄悄的——这个女孩人很瘦，步子也轻，像怕踩死蚂蚁一样。
她自我介绍说刚毕业，在一家小公司实习过三个月，做的是费用报销和凭证整理。
说话声音很轻，但每句话都完整，没有“嗯”“啊”这种词。
实习的时候，有没有遇到过报销单有问题，但对方是领导的情况？
林安静想了想，说：遇到过。
我会先核对制度，如果制度规定不能报，我就直接说，领导一般也不会为难的。
如果为难了呢？
林安静思考了几秒：那我会请他把单子补签完整，或者走邮件审批，总之，账上要有痕迹。
王泽又问了她几个财务软件的操作细节，她都答上来了。
最后让她做了一个Excel的简单测试——给一堆发票数据做分类汇总，十分钟做完，没有出错。
王泽心里有数了。
会计不一定有惊艳的能力，但胜在踏实、细心、不会给他惹麻烦。
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