5亿，日活约2500万。
微博的核心问题是“沉默螺旋”，就是个“肉喇叭”，普通用户发的内容没人看，只有名人和大V的内容才有流量。
而SoU的广场算法恰恰相反：你发一条内容，系统会根据内容质量和兴趣标签给它分配曝光，哪怕你只有十几个粉丝，你的内容也可能被几千个人看到。
此时SoU的日活突破了3500万。
广场上每天产生的动态量已经超过了微博的日发博量。
一个原本只是“社交软件”的产品，正在悄悄变成一个“内容社区”——而内容社区，是微博的核心地盘。
2011年3月底，SoU启动b轮融资，红杉、dcm联合领投，IdG跟投。
5000万美元到账，投后估值8亿美元。
月烧钱预算从3000万提到了5000万。
而腾讯那边，q信通过qq导流，用户量也在快速攀升。
现在用户每天打开手机，看到q信的推广弹窗，SoU的广场热门话题，注意力被两个产品同时拉扯。
2011年9月，SoU的注册用户突破了8000万。
与此同时，开心网的每日用户量已经跌到了不足峰值的30%。
人人网的pc端月登录用户连续三个季度下滑。
微博因为肉喇叭属性，日活增速放缓到了四位数位数。
雷真诚米聊的用户数停在300万，再也没能突破。
2011年9月的一个晚上，王泽坐在办公室里，看着SoU的后台数据——8100万注册用户，6500万日活。
他打开微博，人人网，开心网各看了一眼。
三个对手，各有各的死法，但王泽真不是故意的。
王泽一直想做的是社交软件，只是现在.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
咋越看越像小红书了。
本章已完成！