十一月中旬，先驱助手的日下载量突破了两万。
问题也随着增长一起涌来。
服务器又不够用了，五十万用户的同时在线峰值已经接近两万。
原来的架构开始吃紧，刘一鸣重新设计了数据库的索引方案，又加了两台服务器做读写分离。
团队也开始捉襟见肘，十二个人，要维护产品、处理客服、做市场推广、对接渠道，每个人都忙得脚不沾地。
周明远和吴晨除了写代码还要轮流值夜班盯着服务器，刘一鸣一个人扛着整个后端，孙一凡的爬虫每天跑十几万条数据要处理。
王泽让赵灵灵又招了六个人——两个后端、一个安卓开发、一个测试、两个运营。
新人的工资加起来每月大概三万左右。
加上原来十二个人的工资，十一月份的人力成本已经到了十万的量级。
91助手的反应十分激烈。
他们在几个门户网站上投放了广告，新浪科技、搜狐数码、太平洋电脑网，这些都是大媒体，广告位的价格是论坛横幅的十倍不止。
据行业里的人估算，91助手十一月的推广预算至少在三百万以上。
但这个反应来得有点晚了。
先驱助手已经从一个新产品，此时变得面漏狰狞。
用户开始主动在论坛上发帖讨论先驱助手和91助手的区别，有人做了对比评测跟分享使用教程。
到十一月底，先驱助手的累计用户终于突破了两百万。
十二月的前半个月，王泽做了两件事。
第一件事，他把推广预算提到了300万。
重点放在了预装渠道上，深圳那边的水货安卓机每个月走货量越来越大，每台预装返五块钱，十二月上半月预装了将近八万台。
加上线下刷机渠道和线上广告，十二月的日均下载量稳定在三万以上。
第二件事，他让刘一鸣带着后端团队对整个系统做了一次压力测试。
按照目前的增长速度，到年底用户突破三百万的时候，并发峰值可能会超过五万。
现有的服务器架构能不能扛住?
刘一鸣测试完之后说了一句话：扛不住，得重构。
重构需要时间，但用户不等人。
王泽让刘一鸣先做一个临时方案——把数据库读写分离、加缓存层、把静态资源放到cdN上。
这套方案花了半个月的时间，十二月中旬终于跑通了。
服务器支出这个月突破了30万。
每月300万的推广费显然不太够，两个半月加上一些杂七杂八的费用一共花了700万。
服务器和带宽的支出大约40万。
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