2009年7月的时候《植物大战僵尸》的月度营收出现第一次下滑。
6月份还接近900万美元，7月份降到了750万左右，幅度不大，但趋势是向下的。
王泽没有太在意，毕竟游戏上线已经半年多了，核心玩家该通关的都通关了，下滑是正常的状态。
然而到了8月，月营收竟然跌破了500万，9月继续往下跌。
到了10月底，月营收已经被压缩到了300万上下。
11月和12月，这个数字进一步滑落到了200万到300万的区间。
从年中接近900万的峰值，到年底几乎砍掉了三分之二。
王泽知道这纯粹是游戏本身进入了下滑周期。
pc单机游戏的收入曲线基本都这样，刚上市的时候冲得很快。
因为核心玩家会第一时间购买，然后随着这批人通关完毕，销量会开始自然回落。
如果后续没有新增内容或者新的平台入口，收入就会一路往下走。
《植物大战僵尸》没有后续付费dLc，没有年度版更新，唯一能支撑口碑传播的就是玩家自发的安利。
但第一波效果最好，后面边际效应递减。
另一方面，2009年下半年市场上开始出现一些模仿产品，虽然质量参差不齐，但也在分流玩家注意力。
加上那段时间王泽把精力主要放在了先驱助手的开发上，对游戏端的关注度不够，没有及时推出新内容。
到12月底，月营收200万美元左右，这是《植物大战僵尸》上线以来的最低点。
王泽意识到如果继续吃老本，这款史诗级的Ip就要被自己玩废了。
进入2010年1月，事情开始起了变化。
变化不是突然到来的，而是一层一层叠加的。
第一层：新增关卡，让玩家总是差一点就过不去。
王泽让开发团队在原有50关的基础上，新增了150个关卡。
其中有15是高难度关卡，当然这不是随意添加的。
而是精心设计的“折磨关”，僵尸的波次密度大幅提升，特殊僵尸的组合方式刁钻到让人抓狂。
比如某一关同时出现梯子僵尸，橄榄球僵尸和气球僵尸。
玩家得同时应付地面推进，高速冲锋和空中偷袭，植物布局稍微慢一拍就得重来。
有玩家在论坛上发帖：狗策划不当人那，第五个新关卡我打了十七遍，每次都差一点点。
有一次僵尸已经咬到最后一格了，我的樱桃炸弹就差两秒冷却，气得砸键盘。
底下跟了上百条回复，全在说，对对对“我也是”
王泽要的就是这个效果，“差一点就过不去”的感觉让玩家欲罢不能。
每一次失败都会让玩家觉得“下次一定能过”，于是再来一局，再来一局，不知不觉几个小时就过去了。
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