十一月下旬，北京下了入冬以来的第一场雪。
下午，王泽在家里接到刘春雨的电话。
电话那头的声音压得很低，但透着一股藏不住的急促：王总，红杉的人刚才联系我们了。
沈南鹏想见你，说这周有空的话面谈一次。
王泽握着手机，站在窗前往外看了一眼——雪不大，细细碎碎地落在小区楼下的车顶上。
红杉资本在2010年正处于一个关键的转折点上，正从以pre-Ipo和传统行业为主的投资风格。
逐步切换到对新技术，新经济的深度布局。
这一年红杉中国有9个项目Ipo，是成立以来成绩最好的一年。
红杉还在美国投了whatsApp，后来证明是移动Im领域最成功的投资之一。
但在中国，红杉在社交领域的布局一直不够完整。
微博那个方向，红杉是通过“中国微博开发者创新基金”参与的，只投了10%，占了个位置。
熟人社交有qq，跟一座大山一样谁也打不动。
但在陌生人社交这个细分赛道，还没有人真正跑出来。
而SoU，是目前陌生人社交赛道里体量最大，跑得最快的一个。
沈南鹏约的是周三下午，地点在红杉北京办公室——华贸中心。
王泽到的时候比约定时间早了十分钟，前台带他进去的时候，沈南鹏已经在会议室里了。
他穿着一件深灰色的羊绒衫，面前的桌上放着一台合上的笔记本电脑和一叠打印出来的材料。
王泽坐下来的时候扫了一眼那叠材料——最上面一页是他个人的背景资料，右上角贴着一张他的照片。
再往下翻，能看到“先驱助手”和“SoU”的相关数据。
显然沈南鹏在见他之前，已经做过几轮功课了。
王总，我们终于见面了，沈南鹏笑着走过来跟王泽握了握手，语气不重但很真诚，“了不起，真了不起。”
他坐回椅子上，继续说：红杉对社交赛道一直有兴趣。
陌生人社交这个方向，目前跑出来的不多，你们是做的最好的一个。
说完他翻开手边的一页纸，上面写着几个数字：SoU的日活已经快到了300万，留存率怎么样？
王泽报了一个数，沈南鹏听完没有立刻回应，在纸上记了一笔，然后换了一个问题：你觉得陌生人社交的天花板在哪里？
这是整个对话里最考验人的一个问题。
说低了，投资人会觉得格局不够；说高了，又像是在画饼。
但王泽这时候因为不缺钱，所以说的比较随意。
他把自己正在做微信的计划大致说了一遍——SoU做陌生人社交，微信做熟人社交，两个产品互相导流，形成闭环。
先驱助手提供前期的引流。
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