办公室里的人陆续走了以后。
王泽坐在会议桌前没动，而是拿着手里这份营收报表，仔细的看了好一会儿。
SoU的营收结构，比外界想象的要复杂一些。
作为一家拥有1.
2亿用户的内容平台，它的明面主营业务收入来源可以分为三个层面——品牌广告，增值服务和用户付费，以及游戏。
品牌广告（最大头，但正在控制比例）
SoU的主要收入来源是广告，但王泽有意控制了广告的密度和频次。
广场每刷30条内容，才出现一条广告，不会让用户产生“广告太多”的厌烦感。
形式主要有三种：信息流广告（穿插在用户刷的内容之间，伪装成普通帖子，但右下角标了“广告”字样）。
开屏广告（每天第一次打开App时出现3-5秒的全屏广告，按天收费）。
以及品牌话题页（品牌方冠名某个热门话题标签，比如“#夏日穿搭#”可能被某服装品牌买断一周的冠名权）。
这部分的营收占比大约在五成左右，是SoU最稳定的收入来源。
增值服务和用户付费，这部分收入占比不大，但增长很快。
主要包括：会员订阅（按月付费，享受去广告、专属头像框、评论优先展示、表情包特权等功能）。
虚拟礼物打赏（用户在广场上看到喜欢的帖子或评论，可以花几块钱购买虚拟礼物打赏，平台与内容创作者按比例分成）。
以及付费问答或付费内容（创作者可设置部分内容为付费可见，平台从中抽取佣金）。
这部分的营收占比大约在百分之五左右，用户付费意愿在年轻群体中很高。
舆情服务
这部分是SoU营收里灰色的收入——有偿删帖，降权，限流，屏蔽关键词等“舆情管理服务”。
具体来说：当某家企业或某个人在SoU广场上出现了负面内容。
他们可以通过公关公司联系SoU内部的相关负责人，谈好价格后。
由内部人员对相关内容进行“处理”——直接删除或降低权重，让其他人看不到。
走账方式通常是“品牌合作咨询费”“舆情监测服务费”等名义，不会直接写“删帖费”。
具体流程大致是这样的：某家企业找到公关公司，公关公司通过中间人联系SoU内部能操作后台的人。
谈好价格后，公关公司以“公关咨询费”的名义打款，SoU内部的人完成操作后，公关公司再向企业收取费用。
这笔钱的规模每年在数千万级别，不占用任何公开财报的明细项。
走的是“品牌合作咨询费”的口径。
目前公司的人力成本：人均月薪+社保+公积金+期权摊销。
综合成本约2万到4万元不等，2000人每月就是4000万到8000万。
一年下来，4.
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