王泽把腾信这些事摆到台面上，本质上是因为他卡在了一个其他人都不具备的“时间窗口”。
其实这些事情基本上大家都知道，但一直没人敢说。
第一，说了也没用，还会被灭口。
2010年7月《计算机世界》那篇《狗日的腾信》封面报道。
已经把腾信骂得够狠了——封面上一只企鹅身中三刀，鲜血淋漓。
结果半个月后《计算机世界》公开向腾信道歉。
连工信部主管的行业第一大刊都扛不住，其他小公司和媒体更不敢。
第二，腾信有“核武器”——二选一。
大战期间，腾信直接让用户在qq和360之间二选一。
虽然事后腾信被工信部通报批评，成为2010年网络声誉损耗最大的品牌。
但二选一这个手段本身证明了腾信的可怕——它不是跟你打口水仗，它直接掐断你的用户入口。
第三，沉默的代价比发声小，对普通创业者来说，骂腾信除了出一口气没有任何实际好处，反而会被腾信法务盯上。
但王泽手里有SoU这个舆论平台，跟先驱市场这个流量入口。
网易，搜狐，新浪这些腾信的敌人帮他转发。
以前骂腾信是单打独斗，王泽这次是让整个行业一起痛打落水狗。
很快，王泽就在腾信发难前，委托北京律师以不正当竞争为由，向北京知识产权法院起诉腾信。
当腾信提出管辖权异议时，律师强调：本案的侵权行为和损害结果均与北京密切相关。
SoU的运营主体和主要服务器均在北京。
王泽最怕的就是腾信把案件移交到深圳——南山法院，毕竟南山必胜客可不是浪得虚名。
现在SoU最大的优势是公司在北京，只要王泽主动起诉，案件就能顺理成章地留在北京审理。
嘟.
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嘟.
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