第三，盯紧早期风投与员工持股，很多早期投资人未来存在退出需求，我们可以私下承接老股，不用逼迫王泽，悄悄提升份额。
第四，现阶段qq导流是我们手里最重要的谈判筹码。
但这里存在巨大隐患：SoU赛道天花板很高，一旦社区内容生态完成。
形成用户自循环，成长为独立的巨型流量阵地，到时候它将完全不需要腾讯的外部导流。
刘炽平担忧的说：到时候恐怕格局将会彻底反转。
现在SoU依赖我们的流量，双方利益绑定，可当它实现流量自给，我们手中的筹码会大幅缩水。
到时候，SoU手握消费种草流量，独立拥有选择权，要警惕他随时存在倒向阿里的可能性。
我们依靠微信和SoU打造生态闭环，可如果失去流量制约，仅仅一纸合作协议根本锁不住对方。
马化腾安静思索片刻:
不要急于一时施压，眼下王泽手里有55%股份，掌握绝对控股权，强行要求增持会激化矛盾。
最坏情况会迫使他重新和阿里接触。
刘炽平:我明白，短期首要稳住合作，保障微信顺利完成团队整合，q信平稳关停。
中长期再伺机加码。
社交掌握人与人的连接，SoU掌握用户消费决策。
两套产品形成闭环，才是完整的移动生态。
仅仅15%的股权，远远不足以锁定这套价值。
我们必须在SoU摆脱外部流量依赖之前，尽可能提升持股比例。
等到它成长为独立流量巨头，再想增持，代价会难以想象。
马化腾轻轻合上文件：循序渐进，密切跟进SoU的数据变化，重点观测自然流量增速。
一旦出现合适的增持窗口，第一时间向我汇报。
种草的意思是：博主，普通用户分享好物，穿搭，美食，旅行体验，写出真实感受，让看的人产生“我也想买，我也想体验”的想法。
比如用户在SoU发护肤品使用感受、穿搭实拍，说服其他人产生消费兴趣。
再直白一点就是用户在社区分享体验，培育消费需求，在用户产生购买想法的第一时间抓住流量，内容主动影响人，制造消费需求
拔草：被种草之后，最终下单购买。
长草：心里一直惦记这件商品，持续观望。
SoU是种草社区：平台生产海量消费内容，提前捕捉用户消费意愿。
微信是社交工具，负责人与人的连接。
阿里的商业模式：电商成交，所以阿里想要SoU+微信，目的是把种草流量导向淘宝成交。
（兄弟们，今天请一天假哈，球球太累了，要休息一下，事业写的球球，脑壳痛）
（球球觉得一个人的资产跟社会地位到了一定的层次考虑事情肯定会变）
（当然拳王不一样，他只需要打拳就行，不需要跟社会上形形色色的接触）
（但从底层厮杀出来的草根个个都是狠角色，对人性的理解也更透彻）
（大家可以去观察一下，那些做小生意的小商人你可以说他市绘，但个个都非常聪明，这些都是跟人打交道多了，练出来的）
本章已完成！