腾讯数亿美金投资落地以后，资金划入SoU账户的消息，很快传遍北京互联网创投圈。
外界媒体梳理王泽公开履历的时候，报道口径高度统一。
小县城走出的奋斗青年，早年打造《植物大战僵尸》收获第一波成功。
之后创办先驱助手，在移动应用分发赛道击败91，如今执掌SoU拿到巨头注资。
至于07、08年在出租屋运营天龙金币倒卖生意的往事，几乎无人知晓，没有任何实锤线索流入大众视野。
大众对王泽的印象，始终蒙着一层神秘面纱。
董事会会议上，各路投资人各有看法。
红杉沈南鹏坐在一侧，安静听完王泽整套扩张规划，没有立刻表态。
等王泽讲完，沈南鹏缓缓开口，语气非常克制。
他认可两条赛道并行的思路，但还是非常直白的点出风险：
社交社区重投入、回报周期漫长。
游戏研发烧钱，多个项目同时上马，现金流压力以后会持续放大。
互联网最忌讳的就是战线无限拉长。
说完以后沈南鹏又给出了两条建议。
第一，认清差异化优势，SoU诞生早于新浪微博，平台内普通用户原创内容体量远超微博，但都是草根生态。
而社会上草根是不允许有任何话语权的。
现在短板十分刺眼，新浪依靠早年博客积累的资源，笼络大批一线明星，公众人物入驻，名人效应源源不断吸引新用户。
这是SoU短期难以追赶的缺口。
第二，要分清资产边界，先驱助手属于王泽个人资产，SoU是融资主体，财务一定要彻底切割，避免后续资本层面滋生纠纷。
此时沈南鹏心里自有盘算，他见过无数创业者，大多遵循单一赛道深耕的稳妥路线。
而王泽却不同，嗅觉敏锐，布局大胆，手里同时握着流量入口，社区平台。
还提前以个人资金重仓美团。
沈南鹏一边善意提醒风险，一边持续观察，并不强行要求王泽收缩布局。
投资人可以给出建议，但SoU的最终决策权目前握在创始人手里。
王泽认真听完，记下对方的提醒，却没有打算改动自己的整体方案。
王泽现在的商业规划是，夯实SoU社区底盘。
很多人下意识将SoU与新浪微博对标。
客观来看，SoU上线更早，平台内普通人产出的图文，动态内容数量遥遥领先。
可微博手握大量明星艺人、行业大V，自带巨大流量吸引力，每逢热点事件，舆论发声阵地牢牢掌握在对方手中。
而王泽定下策略是，重金搭建底层技术底座。
大规模扩招算法团队，研发独有的个性化推荐引擎。
此时微博依旧沿用时序信息流，流量集中在认证名人身上。
王泽希望依靠用户兴趣标签，画像体系，让普通创作者也能获得曝光。
标签系统，社群匹配，热搜机制，全套内容风控审核团队同步筹建。
手握成熟的舆论社区，就是自保的底牌，不至于将来被同行借助舆论随意攻讦。
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