王泽站在投影前，展示完整的投资蓝图。
“各位股东，今天我提议成立SoU战略投资部，编制二十人，专门负责上下游生态链投资。
SoU的根基是种草社区，用户会在平台产生消费意愿，但我们没有履约能力、缺少硬件供给、缺少本地生活位置基础设施。
现在我们承接淘宝商家广告，短期利润很漂亮，可蘑菇街、美丽说就是前车之鉴。
阿里只要修改外链规则、下调佣金，我们的广告业务就会受到重创。”
“所以我决定学习腾讯生态打法，资本加内容流量绑定产业链伙伴，建立制衡阿里的商业联盟。
本次总投入4.
5亿美元，其中3.
625亿美元收购京东5%老股，700万美元收购大疆5%老股，剩余8510万美元收购高德10%流通股权。
所有资金来自SoU多年经营积累的经营性现金流以及腾讯已到账的融资款。”
腾讯代表微微向前倾身，语气审慎：“王总，生态投资的逻辑我们明白，但风险点绕不开。
首先，4.
5亿美元体量巨大，一旦协同不及预期，会直接侵蚀SoU现金流。
SoU拿到我们的融资，转头重金投资京东，而且平台同时开放淘宝商家投放广告。
等于拿着腾讯的资本背书，一边扶持京东对抗阿里，一边敞开大门给阿里商家卖种草流量。
这里面是不是存在天然的利益冲突？”
王泽早已准备好一整套约束方案。
“我准备了两份文件。
第一份是c轮投资意向书，先以意向书锁定腾讯c轮领投资格。
正式投资协议约定腾讯享有重大事项一票否决权、优先认购权。
第二份是投资部资金监管协议，设定投资部单笔投资上限。
任何单笔超过一亿美元的对外投资，必须同时提交股东大会与腾讯投资方双重审批。
投资部所有项目尽调报告、月度投后报告，腾讯投资团队有权审阅。”
“至于其余跟投资金，分三层引入。
第一，现有老股东优先跟投。
第二，引入长线美元母基金。
第三，对接海外养老基金，这类资金周期长，不插手日常经营。
多主体分散入股，避免单一外部资本掌控SoU。”
（兄弟，这些东西是必须写的哈！
大家不要烦，球球也头疼，猴戏2013年球球会重点写游戏，事业上就一笔带过）
本章已完成！