大家要看清生态结构。
投资京东、大疆、高德，是我们内部智囊团队经过长时间调研论证后的决定。
三块资产全部和SoU种草业务深度协同。
短期，淘宝商家持续投放种草广告，维持平台高营收。
长期，手握电商履约、硬件产品、地图基建三大盟友，形成风险对冲。
就算阿里未来封锁外链，SoU自有生态也可以承接订单，不会像导购社区一样一被断粮就瘫痪。
这笔投资不是财务投机，是SoU布局未来的生存护城河。
长达两个小时的辩论，股东逐项评估收益与风险。
腾讯在资金监管条款的保护下，同意c轮领投意向。
其余投资人也认可了王泽的生态闭环逻辑。
最后股东大会表决通过，二十人规模SoU战略投资部正式成立，4.
5亿美元资金池获批启用。
投资部第一个攻坚项目，京东。
立项后，投资部出具京东项目立项报告，论证SoU种草社区补齐京东内容短板的价值，预估导流转化规模，划分风险等级，董事会预审通过。
接着是NdA与初次拜访。
投资部负责人带队赴北京京东总部，和京东投资团队会面，签署保密协议，交换初步合作想法。
京东投资团队初步给出方案，最多出让3%老股。
SoU投资团队当场提出异议：3%只是财务小股东，京东不会开放核心资源倾斜，SoU就不可能调动平台首页大促资源扶持京东自营，双方无法形成深度战略绑定。
初次会面不欢而散。
随后进入全面尽调。
SoU聘请第三方会计师、律师进场，核查京东财务报表、供应链体系、股权结构，访谈采购、仓储、运营负责人，摸清京东现金流压力、自营业务短板。
尽调报告证实，京东商品强，但缺少消费种草心智，用户只有明确购物需求才会打开京东。
尽调之后是tS框架谈判。
双方投资团队反复拉扯，京东坚持最高3%，SoU坚持必须拿到5%。
连续三轮线上会议，条款僵持不下。
投资部向王泽汇报，项目陷入瓶颈。
王泽决定亲自前往京东总部，和刘强东当面会谈。
京东会议室，刘强东坐在主位，身后是京东cFo与投资负责人。
王泽开门见山：“刘总，咱们坦诚一些。
SoU手握种草流量，我完全可以把平台全部核心推荐位开放给淘宝商家，收取高额种草广告费，那样短期SoU利润报表会极其漂亮。
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