完整商业闭环成型后，SoU可以持续赚取商家广告费与导购佣金，稳住短期营收。
资本层面，手握京东、大疆、高德三家核心企业股权，坐享长期估值增长。
这套操作，是典型的多方制衡，手握种草流量入口，谈判全程占住主动，既不完全依附腾讯，也不彻底拒绝阿里商家投放广告。
这件事，几家企业股东私下碰在一起聊，看法都很微妙。
阿里高层很快收到情报，得知SoU重金入股京东，同时大量天猫商家在SoU投放种草笔记。
市场负责人把报表放在在桌上，整件事汇报完毕后。
马云靠在椅子上听完，低低笑了一声:
眼下不少天猫商家愿意在SoU投内容，能带店铺成交，属于增量生意，这是好事。
随后笑意慢慢敛去，抬眼看向会议室众人：
“他一边拿我们商家的广告费，一边出资押宝京东，搭建自己的生态，虽然很过分但。
但有战略价值，我们可以考虑主动接触，然后争取战略投资。
把SoU纳入阿里体系后，很多潜在的矛盾，可以放在董事会就能协调。”
“当然，如果他拒绝投资，继续放任京东冲击我们电商基本盘，那么我们就要把导购链路随时收紧了。”
王泽现在这套左右逢源的打法短期收益巨大，但天然也埋下多方矛盾。
巨头没撕破脸的时候，中立流量平台是香饽饽，一旦阿里腾讯全面开战，所有人都会被迫选边，中立空间会被急剧压缩。
不是立刻死掉，是两边都会加码施压，不断抬高王泽维持中立的成本。
阿里这边，大战开打后，首要目标是切断腾讯系所有流量向淘宝、天猫导流。
SoU作为种草入口，一边接天猫广告，一边持有京东股权，还拿腾讯投资。
阿里会重新评估风险:业务层面：不会一刀切立刻关停导购，但会收紧淘宝联盟佣金、限制商品接口权限。
给天猫商家设置约束：不允许在带有腾讯资本背景的平台大规模投放，商家继续投，就要承担更高佣金、还有更少的平台活动扶持。
战略层面：投资SoU的谈判会提速，阿里开出更优厚的条件的同时，也会亮出底线。
而腾讯如果借着c轮领投持续增持，会拿协议里的一票否决权当谈判筹码。
虽然不会直接动用这项权利干预平台日常广告业务，但会警告王泽：
如果你持续放开天猫商家投放，未来公司涉及并购、大额投资等重大决策时，腾讯就会动用一票否决权进行阻拦，以此逼迫王泽主动压低天猫商家的投放权重。
嗡.
.
.
.
.
.
.
.
嗡.
本章未完，请翻下一页继续阅读.........